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Vol. 40 ■ 해병대 병영문화 혁신 추진방향 해병대는 2011년도 1월 ○○대대 국가인 권위 직권조사로부터, 4월 ○사단 구타·가 혹행위 사건, 5월 ○여단 동성간 성추행 사건 및 간부 폭언사건, 6월 총기 자살사고, 7월 ○사단 자살사고 및 총기사고 등 연이은 사 건·사고로 얼룩지며 현상을 분석하고 심각 한 위기로 인식하여 명예회복을 위한 자성의 소리가 높아졌다. 이에 따라 병영문화의 근 본적 틀을 획기적으로 재정립하기 위한 대책 이 필요하게 되었으며 해병대 최초로 병영문 화혁신 추진단이 구성되는 계기가 되었다. 해병대는 혁신과제 22개를 선정하여 우선 추진하고 과제를 심층 분석하여 객관적인 의 견수렴 절차를 거쳐 혁신의 기반을 조성하고 자 하였다. 이를 위하여 100일작전 (7.8.~ 10.14.)에 돌입, 체계적인 병영문화 혁신을 도모하게 되었다. 그러나 해병대는 병영문화 혁신을 위한 스스로의 노력에도 불구하고 국방부 특검단, 국가인권위 등 상급검열, 기관 권고를 받기 도 하였으며 이는 해병대의 자존심에 상처를 주기도 했지만 자양분으로 성장의 계기도 되 었다. 해병대는 국방부 특별검열 수검(8.23. ~ 9.1.) 결과와 국가인권위 권고 결정 접수 (9.7.)안을 검토하여 혁신과제를 29개로 조 정함으로써 오히려 병영문화 혁신을 위한 기 폭제로 삼게 되었다. 해병대는 1단계(기반조성) 병영문화 혁신 100일 작전기간에 부대를 조기에 안정화하 며, 전 장병의 의식전환과 부대관리 시스템 기반구축을 위한 노력을 추진하였다. 2단계 (정착)에는 신 병영문화 구축을 위하여 인간 중심, 존중의 문화를 조성하고 자율적인 병 영문화를 정착시키며, 건전한 복무분위기 조 성을 위한 노력을 계속할 것이다.이러한 노 력은 궁극적으로 전투형 군대육성에 기여할 것으로 확신한다. 병영문화 혁신은 이제 어느 단위부대 또 는 어느 개인의 지휘철학을 넘어서 해병대의 필수적인 과업으로 대두되었다. 의식전환이 없는 형식적 정신교육과 나 하나쯤이야 하는 안일한 생각 그리고 규정과 절차를 무시한 오직 과거 경험에 의존한 부대관리 행태는 이제 인간중심, 존중과 배려, 자발적으로 형 성된 올바른 기수문화에 대한 인식에 바탕을 둔 강도 높은 교육훈련, 자전적 부대관리, 엄 정한 군기를 확립하는 방향으로 과감하게 전 환시켜 갈 시점(TurningPoint)이라고 본다. 이를 위하여, 첫째, 병영문화 혁신에 전 장병이 동참해 야 한다. 병영문화 혁신은 해병대 구성원 모두가 책임의식을 갖고 참여함으로써 병영내 부조 리를 원천적으로 차단하고 밝고 명랑한 병영 환경을 조성할 수 있을 것이다. 둘째, 병영문화 혁신은 군인으로서, 강한 군대로서 기본적으로 수행할 책무와 임무완 수를 잊지 않는 것이다. 자신이 할 일을 남에게 미루고 다른 부대 에 책임을 전가하지 않도록 스스로를 항상 다짐하여야 한다. 셋째, 해병대 정신은 병영문화 혁신의 근 간이 된다고 본다. 한 번 해병은 영원한 해병으로서, 무적 해 병대의 상승불패 정신, 무에서 유를 창조하는 정신, 정의와 자유를 수호하는 정신을 올바로 이어가기 위하여 결국, 선배와 후배, 선임과 후임 사이에 상경하애하고 전우애로 똘똘 뭉 쳐 해병대 병영문화 혁신을 완성해야 한다. 이를 위하여 모든 장병들의 의식전환을 필수 적이며 해병대 정신은 그 근본을 제공할 것이 다. 우리는 아직도 넘어야 할 과제가 산적해 있다. 우리 해병들은 늘 그랬듯이 묵묵히 모 든 난관을 헤쳐 나갈 것으로 확신한다. 대한민국 해병대 www. rokmc.mil.kr 29